[핵심요약]
#근무형태 #재택근무 #하이브리드모델 #직원역량 #직장문화
✨ 재택근무는 이제 탑 퍼포머에게 주어지는 특혜로 자리 잡았다.
🌍 많은 직원들이 사무실 복귀를 요구받고 있지만, 상위 성과자들만이 완전한 원격 근무를 요구할 수 있다.
💼 랜드스타드 CEO인 샌더 반 톨렌덴드는 하이브리드 모델이 앞으로 계속 유지될 것이라고 강조했다.
⚖️ 새롭게 형성된 ‘하이브리드 계층’ 속에서, 유니크한 기술을 보유한 직원은 원격 근무를 선택할 수 있다.
🔄 기업들은 직원들의 유연성을 중요한 경쟁력으로 보고 있으며, 이는 인재 유치 전략의 중요 요소가 되었다.
본문
1. 재택근무의 변화
2025년, 많은 기업들이 원격근무에서 사무실 출근으로 돌아가고 있습니다. 특히, 랜드스타드(Randstad)의 글로벌 CEO 샌더 반 톨렌덴드는 이러한 흐름에서 “원격근무의 전쟁이 끝났다”고 주장했습니다. 그는 이제는 원격근무가 각 회사의 탑 퍼포머에게 주어지는 특혜로 자리 잡았다고 말했습니다.
2. 하이브리드 모델의 출현
전통적인 9-to-5 근무 시간이 더 이상 일반적이지 않다는 의견이 우세합니다. 반 톨렌덴드는 앞으로 대부분의 기업들이 3~4일은 사무실에 출근하고, 나머지 시간은 재택근무를 하는 하이브리드 모델이 지속될 것이라고 강조했습니다. 이는 직원들의 작업 환경을 유연하게 만들어 줄 것으로 기대됩니다.
3. ‘하이브리드 계층’의 등장
랜드스타드 CEO가 언급한 ‘하이브리드 계층’은 인프라와 기술 등의 특수한 역량을 가진 직원들이 원격근무를 요구할 수 있는 구조를 의미합니다. 그러한 인재들은 기업에 귀중한 자원으로 여겨지기 때문에 더욱 유연한 근무 조건을 부여받게 됩니다. 하지만, 대부분의 일반 직원들은 여전히 사무실에서 근무해야 할 의무가 남아있습니다.
4. 기업의 전략 변혁
Korn Ferry는 이러한 변화를 예측하고 "하이브리드 계층"이 생길 것이라고 발표했습니다. 기업들은 가장 필요한 인력을 잃지 않기 위해 유연성을 제공하는 것이 중요하다는 점을 인식하게 되었습니다. 이로 인해, 원격근무는 더 이상 선택이 아니라 생존을 위한 필수 요소로 자리매김할 수 있습니다.
5. 인재 유치의 새로운 트렌드
현재 구직 시장에서 인재를 유치하기 위해 기업들은 더욱 창의적이거나 유연한 근무 조건을 제공해야 합니다. 여기에 따라 고급 인재는 일반 직원들보다 더 좋은 근무 조건을 요구하는 상황이 반복되고 있습니다. 이는 기업 내에서 다양한 직급 간 균형 문제를 야기할 수 있습니다.
결론
현재의 직장 문화는 재택근무와 하이브리드 모델로 빠르게 변화하고 있습니다. 기업들은 기술적 역량과 인재 경쟁력을 중시하며, 이는 앞으로의 고용 환경을 더욱 복잡하게 만들 것으로 예상됩니다. 이러한 변화는 개인과 기업 모두에게 새로운 도전을 제시합니다.
시사점
이번 변화는 한국 경제와 시장에 중요한 시사점을 제공합니다. 삼성이든 LG든 글로벌 기업이 효율적인 근무 환경을 구성하는 데에 이 새로운 트렌드를 반영하면 전체적으로 노동시장의 유연성과 경쟁력을 높일 수 있습니다. 또한, 이러한 변화는 기업들이 인재를 어떻게 관리하고 유지하는지에 대한 전략을 근본적으로 바꾸어 놓을 것입니다.
출처: Fortune (2025).